Desde el 1 de agosto, más de 20,000 contribuyentes, principalmente de los sectores hoteles y restaurantes, deberán transitar al uso obligado del nuevo sistema de comprobantes electrónicos.


De acuerdo con la Sunat, una de las condiciones para la imposición de esta medida es que los usuarios citados hubieran registrado ingresos mayores o iguales a 150 UIT hasta diciembre del 2016.

Por tanto, si el proveedor de un servicio o bien obligado a emitir comprobantes electrónicos imprime uno físico, este no tendrá validez tributaria tanto para el emisor como para el comprador.

La Sunat recuerda que la no emisión de un comprobante de pago impreso puede conllevar a una sanción de hasta 1 UIT o cierre del local por 10 días. Mientras que, en el caso de uno electrónico, siendo un contribuyente obligado, la sanción podrá ascender hasta 50% de la UIT o al cierre de hasta 10 días, dependiendo del régimen tributario del contribuyente. 

En ambos la sanción se aplica por cada verificación y son efectivas a los criterios de gradualidad vigentes.

Información

Para mayor información, los interesados podrán ingresar al módulo: http://obligados-cpe.sunat.gob.pe, a fin de verificar la obligación del proveedor mediante la anotación del número del Registro Único del Contribuyente.

Merecer y necesitar, dos términos que se diferencian cuando de aumento de sueldo se trata. Al pedir un incremento de tu salario a tu empleador, ¿qué es lo que debes tener en cuenta?

Conversamos con Alejandra Osorio, gerente de Training and Consulting de Adecco sobre este tema y el salario emocional.

Según Osorio, lo primero que se evalúa es el desempeño del colaborador. “Si el colaborador ha tenido un desempeño óptimo y ha cumplido con todos sus KPI es un punto. Pero no solo va a estar el desempeño.”

Precisó también que se toma en cuenta el mercado, no solo en función al colaborador sino a las tendencias de aumento en el mercado. Adicionalmente, se considera la inflación y la capacidad que se tiene como empresa para hacer el incremento basado en la equidad salarial de los demás colaboradores.

“Si tenemos salarios inequitativos vamos a tener un descontento, vamos a generar desmotivación.”

En otro momento mencionó que entre pedir un aumento o esperar a que el empleador lo ofrezca, dependerá de la situación.

“Si estoy en una empresa donde no me han hecho un incremento en dos años y no considero alguna intención, además considero que mi desempeño es adecuado, siendo incluso por encima, tengo todo el derecho a esta solicitud. Claro, teniendo en consideración la situación de la empresa. El incremento salarial no debería ser una herramienta de negociación para los colaboradores y decir “me voy porque me pagan más en otra empresa”,

Mencionó también que el incremento de sueldo no debería ser un chantaje sino que las empresas tienen que asegurar que los colaboradores reciban los beneficios que necesitan. “Ellos aportan valor a la empresa y estoy debe ser inverso también.”

“La inversión que hacen las empresas en temas de salarios es uno de los campos más fuertes. El sencillamente pagar por pagar, puede convertirse en un gasto sin retorno. Hay que armar esquemas remunerativos estratégicamente analizados. SI elegimos salarios a dedo, no tenemos una estrategia clara y no estamos invirtiendo el dinero adecuadamente. “

En caso la empresa no pueda hacer el incremento de sueldo en ese momento, Osorio precisó que se puede optar por el salario emocional que abarca todos los elementos no monetarios que se puede ofrecer como propuesta de valor, que intenta de alguna u otra manera motivar a los colaboradores.

Finalmente mencionó que este tipo de salario tiene una característica fuerte de aspiración porque el colaborador puede estar motivado con el tiempo flexible, desarrollo, posibilidades de crecimiento entre otros, pero también necesita cubrir el dinero de sus gastos. “El salario emocional suple en pequeña proporcional el no incremento de sueldo; pero es por poco tiempo.”